Skills sp. z o.o.

LDI – lider “wstrząśnięty i zmieszany”

Chcesz uzyskać wiedzę z przywództwa to idź na szkolenie

Kiedy znajomy Przemek Gawroński poinformował mnie o zbliżającym się LDI (Leadership Development Intensive) bardzo się ucieszyłem. Temat przywództwa od dłuższego czasu chodził mi po głowie. Wystarczająco długo by odbyć 2 kursy z coachingu prowadzone z Kanady i zakupić materiały szkoleniowe od angielskiej firmy. Czasu jednak mi nie starczyło na przeczytanie zakupionych materiałów, a chciałem zająć się swoimi umiejętnościami przywódczymi. Teraz nadarzała się świetna okazja. Zapisałem się. Wpłaciłem opłatę i czekałem na rozpoczęcie. Moje oczekiwania były proste: idziesz na szkolenie, uczysz się wiedzy i zostajesz liderem (albo lepszym liderem).

“Ludzkie losy spotykają się 2 razy”

Pojawiłem się na “szkoleniu” LDI. Zajęcia rozpoczął Dr John Scherer. Miałem okazję go poznać w roku 2013 na konferencji IPMA. Występował wtedy jako Key note speaker z tematem “Czego PRINCE2® Cię nie nauczy?”. Temat ryzykowny zwłaszcza, że na sali znajdowało się wielu Approved Trainer’ów PRINCE2® w tym niestety ja. W trakcie prezentacji zapytałem dlaczego mówi o PRINCE2® podkreślając braki metody, bo czułem się w tym obszarze zdecydowanie dobrze. John udzielił odpowiedzi, a w przerwie konferencji trochę ze sobą rozmawialiśmy i nawet zrobiliśmy sobie wspólne zdjęcie. To jednak było 5 lat temu….

Teraz to ja byłem na nieznanym terytorium. Dr John Scherer to międzynarodowy autorytet w dziedzinie przywództwa. Zajmuje się tematem od czasów kiedy mnie jeszcze nie było na świecie. Spodziewałem się więc mnóstwa wiedzy przekazanej w krótkim czasie (zgodnie z programem od środy 14:00 do niedzieli 16:30). Oczekiwania brały się z moich wcześniejszych doświadczeń trenerskich. Skoro w ciągu 3 dni szkolenia PRINCE2® Foundation przekazywałem uczestnikom 383 strony podręcznika w formacie A4, to dlaczego nie miałbym nauczyć się więcej na temat przywództwa?

Wiedza to jedno, a przywództwo to drugie

Oczekiwałem wiedzy, a ku mojemu zaskoczeniu szkolenie zaczęło się od pytań skierowanych do mnie. 

To ja musiałem znaleźć odpowiedź w sobie, a nie przeczytać ją z podręcznika. To nie były łatwe pytania na, które odpowiadaliśmy przez kolejne 4 dni.

1. Z czym muszę się zmierzyć? – czyli z jakim największym problemem muszę poradzić sobie jak jako lider.

2. Co przynoszę? – w jaki sposób moja przeszłość i nauka pochodząca od osób najbliższych ukształtowała mnie dzisiaj.

3. Co mnie napędza? – jaką postać kreuję sobą w otoczeniu i od jakiego wizerunku uciekam – czyli do czego dążę i czego podświadomie unikam.

4. Co mnie wzywa? – co jest moim powołaniem, zarówno wynikającym z moich preferencji, jak i tym, które pochodzi z otoczenia zewnętrznego.

5. Co mnie uwolni? – jak wykorzystanie silnych stron postaci, którą kreuję i silnych stron wizerunku, którego unikam pomogą mi zostać skutecznym liderem wykorzystującym elastyczny wachlarz zachowań, żyjącym zgodnie z powołaniem.

By móc odpowiedzieć na te 5 pytań musiałem przez kolejnych kilka dni  zagłębić się w siebie. Udało mi się nawet przeżyć nawet kryzys tożsamości i poważny wstrząs w swoim sposobie postrzegania siebie.

Czas szybko płynie w dobrym towarzystwie

Nie było łatwe przyznanie się do własnych słabości zwłaszcza wśród grupy 11 uczestników i 3 wpółprowadzących warsztat (Anna Broniek, Przemysław Gawroński, Günter Westphal). Jednak atmosfera stworzona przez wszystkie osoby była bardzo wspierająca.

Uczestnicy pochodzili z Wielkiej Brytanii, Niemiec i Polski, więc językiem oficjalnym był angielski, a środowisko pracy międzynarodowe.

Zajęcia codziennie (od czwartku do soboty) zaczynały się o godzinie 7:30 ćwiczeniami (yoga, stretching, oddychanie, aikido), a po nich następowało wspólne śniadanie.

Pomimo tego, że lokalizacja była na Starym Mieście w Warszawie taki sposób zorganizowania warsztatu sprawił, że czułem się kompletnie wyrwany z kontekstu codziennych obowiązków i zobowiązań.

Bardzo dobrze, bo obowiązkiem lidera jest dbanie o samego siebie i rozumienie siebie, tak jak obowiązkiem dobrego drwala jest ciągłe ostrzenie piły.

Ten warsztat polecam wszystkim osobom, które chcą przeżyć prawdziwą transformację od osoby działającej na autopilocie w osobę, która potrafi świadomie kierować swoim zachowaniem i żyć autentycznie.

Kliknij poniżej jeśli chcesz wiedzieć więcej

Zapiszesz się w mniej niż:

Jeśli Ty też chcesz umieścić artykuł na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jaki jest szef idealny? Lista życzeń według pracowników

Jeśli zechcesz cynicznie stwierdzić, że „ideałów nie ma”, popełnisz spory błąd. Dlaczego? Ponieważ lista oczekiwań pracowników to nie koncert życzeń, a dobrze umotywowany i uzasadniony spis cech, które każdy szef powinien mieć.

Wciąż nieprzekonany? W takim razie proponujemy test: sprawdź poniższą listę 6 atrybutów i stwierdź sam, którego z nich nie wymagasz od swojego przełożonego.

Wypłacalny
Niezależnie od tego, o jakiej pracy rozmawiamy, nie jest możliwe zignorowanie kwestii finansowej. Jeśli szef zalega z pensją, to wprowadza ogromny stres w życie pracownika i utrudnia mu funkcjonowanie: nie tylko w miejscu pracy, ale przede wszystkim poza nią. Cierpliwość do nawet najmilszego przełożonego w końcu się wyczerpie, jeśli wciąż  będziemy przez niego zmagać się z brakiem płynności finansowej.

Zna branżę
Dobrze pracuje się wtedy, gdy ktoś, kto nami zarządza, rozumie nasze zadania i stawia jasne cele. Możliwe jest to wtedy, gdy przełożony zna się na swojej branży. Nie musi być ekspertem i nie chodzi o to, by wiedział wszystko. Ale wiedza podstawowa to na stanowisku kierowniczym trochę za mało. Dobrze, jeśli lider dba o to, by „być na bieżąco” z nowinkami w danej dziedzinie.

Konsekwentny
Ważną cechą jest konsekwencja. Nie ma wielu tak demotywujących rzeczy, jak przełożony wciąż zmieniający zdanie i z dnia na dzień odwołujący projekty, które szlifowaliśmy od miesięcy. Trudno jest także pracować w zespole, w którym wciąż zmieniają się reguły, a zachowanie akceptowane u jednego pracownika w innym przypadku spotyka się z krytyką.

Odporny na stres
Wyobraź sobie taką sytuację: deadline, dodatkowe zadanie od zespołu, który sobie nie poradził, ważny partner firmy
nagle się wycofuje… a Twój szef wyłącza telefon i znika na kilka godzin. Od przełożonego wymagamy, by był kapitanem całego okrętu, a to znaczy, by w sytuacji kryzysowej stanął na wysokości zadania. Nie ma mowy o panice!

Inteligentny emocjonalnie
Dobry szef to taki, który chce lepiej poznać swoich podwładnych, zarówno ich potrzeby, jak i problemy. Umie spojrzeć ich oczami na firmę, obowiązki i ich zrozumieć. Taki szef okazuje swoim pracownikom zainteresowanie, buduje z nimi więź porozumienia i integruje zespół.

Dostrzega i dba o talenty
Dba o rozwój i edukację pracowników, stara się wzmocnić ich silne strony oraz udoskonalić te słabe. Dostrzega trud pracowników i nagradza go. Sam także daje przykład i pozwala uczyć się od siebie.

Podsumowanie
Spójrz jeszcze raz na powyższe cechy: wypłacalność, orientację w branży, konsekwencję, odporność na stres, inteligencję emocjonalną, zauważanie talentów i mocnych stron u swoich podwładnych.
Czy z którejkolwiek z nich można zrezygnować? Wydaje się, że nie.
Dlatego, jeśli przypadkiem sam jesteś szefem – już wiesz, do jakiego ideału dążyć!


Zapiszesz się w mniej niż:

Jeśli Ty też chcesz umieścić artykuł na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jak zarządzać Media Relations? (relacja)

Podczas kolejnego spotkania Girls Executive Night, zorganizowanego przez Fundację Girls in Tech, uczestnicy mieli okazję wziąć udział w dyskusji, podczas której okazało się, jak duża jest potrzeba wiedzy z zakresu właściwych relacji z mediami, zwłaszcza przy implementacji innowacyjnych projektów.
Tego wieczoru wspólnie z ekspertką z dziedziny strategii Marketingu i PR – Renatą Wozbą poruszany był temat właściwego zarządzania relacjami z mediami i odpowiedniego zarządzania kryzysem. Dzieląc się swoim obszernym doświadczeniem i wiedzą, mogliśmy dowiedzieć się m.in:
  • Jak promować innowacyjne projekty
  • Jak komentować pewne wydarzenia
  • Co to znaczy “2 złote godziny”
  • Jak zainteresować tematem dziennikarzy
  • Jakie są najczęstsze błędy w kontaktach z mediami
  • Jak budować właściwy profil w oparciu o personal branding poza firmą
Od Anny Tryfon-Bojarskiej z firmy SKANSKA dowiedzieliśmy się o tzw. zielonym betonie, z którego powstał chodnik, który potrafi oczyszczać miejskie powietrze i tym samym skutecznie walczyć ze smogiem.
Kamila Kuźniewska z  EdTechHub Accelerator zaprezentowała nowy projekt – Publiczne Innowacje, który spotkał się z dużym zainteresowaniem uczestników z branży technologicznej.
W drugiej części spotkania zorganizowano dyskusję, podczas której uczestniczki mogły podzielić się swoimi doświadczeniami w zarządzaniu mediami, mając na uwadze różnorodne branże, specyficzne produkty i sytuacje kryzysowe.

Na koniec wieczoru Piotr Grządziel trener oraz ekspert personal brandingu, zaprezentował i przekazał uczestnikom kalendarz biznesowy lidera, z inspirującymi cytatami oraz lekcjami dotyczącymi marki osobistej i działań w mediach społecznościowych.
Spotkanie odbyło się w budynku SPARK, a współorganizatorami była firma SKANSKA, Roche oraz EdTech Hub Accelerator.
Fot. skills, Anna Tryfon-Bojarska
Kliknij poniżej jeśli chcesz wiedzieć więcej

Jeśli Ty też chcesz, żebyśmy promowali Twoje wydarzenie na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Lipiec 2019
poniedziałekwtorekśrodaczwartekpiąteksobotaniedziela
1 lipca 2019

Kategoria: PRINCE29:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Foundation - skills® sp. z o.o.
2 lipca 2019

Kategoria: PRINCE29:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Foundation - skills® sp. z o.o.
3 lipca 2019

Kategoria: PRINCE29:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Foundation - skills® sp. z o.o.
4 lipca 2019

Kategoria: PRINCE29:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Practitioner - skills® sp. z o.o.

9:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Practitioner - skills® sp. z o.o.
5 lipca 2019

Kategoria: PRINCE29:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Practitioner - skills® sp. z o.o.

9:00 : 150 Szkolenie otwarte PRINCE2 Practitioner - skills® sp. z o.o.
6 lipca 20197 lipca 2019
8 lipca 2019

Kategoria: Facilitation9:00 : 20 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 20 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

Kategoria: Facilitation9:00 : 21 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 21 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.
9 lipca 2019

Kategoria: Facilitation9:00 : 20 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 20 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

Kategoria: Facilitation9:00 : 21 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 21 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.
10 lipca 2019

Kategoria: Facilitation9:00 : 20 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 20 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

Kategoria: Facilitation9:00 : 21 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.

9:00 : 21 Szkolenie otwarte Szkolenie Facilitation Foundation - skills® sp. z o.o.
11 lipca 201912 lipca 201913 lipca 201914 lipca 2019
15 lipca 201916 lipca 201917 lipca 201918 lipca 201919 lipca 201920 lipca 201921 lipca 2019
22 lipca 201923 lipca 201924 lipca 201925 lipca 201926 lipca 201927 lipca 201928 lipca 2019
29 lipca 2019

Kategoria: Agile PM9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Foundation w skills®

9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Foundation w skills®
30 lipca 2019

Kategoria: Agile PM9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Foundation w skills®

9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Foundation w skills®
31 lipca 2019

Kategoria: Agile PM9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Foundation w skills®

9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Foundation w skills®
1 sierpnia 2019

Kategoria: Agile PM9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Foundation w skills®

9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Foundation w skills®
2 sierpnia 2019

Kategoria: Agile PM9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Practitioner - skills® sp. z o.o.

9:00 : 38 Szkolenie otwarte Agile PM Practitioner - skills® sp. z o.o.
3 sierpnia 20194 sierpnia 2019


Zapiszesz się w mniej niż:

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!
Translate / Übersetze
error: Content is protected !!