Skills sp. z o.o.

LDI – lider “wstrząśnięty i zmieszany” – Tomasz Nędzi

Chcesz uzyskać wiedzę z przywództwa to idź na szkolenie

Kiedy znajomy Przemek Gawroński poinformował mnie o zbliżającym się LDI (Leadership Development Intensive) bardzo się ucieszyłem. Temat przywództwa od dłuższego czasu chodził mi po głowie. Wystarczająco długo by odbyć 2 kursy z coachingu prowadzone z Kanady i zakupić materiały szkoleniowe od angielskiej firmy. Czasu jednak mi nie starczyło na przeczytanie zakupionych materiałów, a chciałem zająć się swoimi umiejętnościami przywódczymi. Teraz nadarzała się świetna okazja. Zapisałem się. Wpłaciłem opłatę i czekałem na rozpoczęcie. Moje oczekiwania były proste: idziesz na szkolenie, uczysz się wiedzy i zostajesz liderem (albo lepszym liderem).

“Ludzkie losy spotykają się 2 razy”

Pojawiłem się na “szkoleniu” LDI. Zajęcia rozpoczął Dr John Scherer. Miałem okazję go poznać w roku 2013 na konferencji IPMA. Występował wtedy jako Key note speaker z tematem “Czego PRINCE2® Cię nie nauczy?”. Temat ryzykowny zwłaszcza, że na sali znajdowało się wielu Approved Trainer’ów PRINCE2® w tym niestety ja. W trakcie prezentacji zapytałem dlaczego mówi o PRINCE2® podkreślając braki metody, bo czułem się w tym obszarze zdecydowanie dobrze. John udzielił odpowiedzi, a w przerwie konferencji trochę ze sobą rozmawialiśmy i nawet zrobiliśmy sobie wspólne zdjęcie. To jednak było 5 lat temu….

Teraz to ja byłem na nieznanym terytorium. Dr John Scherer to międzynarodowy autorytet w dziedzinie przywództwa. Zajmuje się tematem od czasów kiedy mnie jeszcze nie było na świecie. Spodziewałem się więc mnóstwa wiedzy przekazanej w krótkim czasie (zgodnie z programem od środy 14:00 do niedzieli 16:30). Oczekiwania brały się z moich wcześniejszych doświadczeń trenerskich. Skoro w ciągu 3 dni szkolenia PRINCE2® Foundation przekazywałem uczestnikom 383 strony podręcznika w formacie A4, to dlaczego nie miałbym nauczyć się więcej na temat przywództwa?

Wiedza to jedno, a przywództwo to drugie

Oczekiwałem wiedzy, a ku mojemu zaskoczeniu szkolenie zaczęło się od pytań skierowanych do mnie. 

To ja musiałem znaleźć odpowiedź w sobie, a nie przeczytać ją z podręcznika. To nie były łatwe pytania na, które odpowiadaliśmy przez kolejne 4 dni.

1. Z czym muszę się zmierzyć? – czyli z jakim największym problemem muszę poradzić sobie jak jako lider.

2. Co przynoszę? – w jaki sposób moja przeszłość i nauka pochodząca od osób najbliższych ukształtowała mnie dzisiaj.

3. Co mnie napędza? – jaką postać kreuję sobą w otoczeniu i od jakiego wizerunku uciekam – czyli do czego dążę i czego podświadomie unikam.

4. Co mnie wzywa? – co jest moim powołaniem, zarówno wynikającym z moich preferencji, jak i tym, które pochodzi z otoczenia zewnętrznego.

5. Co mnie uwolni? – jak wykorzystanie silnych stron postaci, którą kreuję i silnych stron wizerunku, którego unikam pomogą mi zostać skutecznym liderem wykorzystującym elastyczny wachlarz zachowań, żyjącym zgodnie z powołaniem.

By móc odpowiedzieć na te 5 pytań musiałem przez kolejnych kilka dni  zagłębić się w siebie. Udało mi się nawet przeżyć nawet kryzys tożsamości i poważny wstrząs w swoim sposobie postrzegania siebie.

Czas szybko płynie w dobrym towarzystwie

Nie było łatwe przyznanie się do własnych słabości zwłaszcza wśród grupy 11 uczestników i 3 wpółprowadzących warsztat (Anna Broniek, Przemysław Gawroński, Günter Westphal). Jednak atmosfera stworzona przez wszystkie osoby była bardzo wspierająca.

Uczestnicy pochodzili z Wielkiej Brytanii, Niemiec i Polski, więc językiem oficjalnym był angielski, a środowisko pracy międzynarodowe.

Zajęcia codziennie (od czwartku do soboty) zaczynały się o godzinie 7:30 ćwiczeniami (yoga, stretching, oddychanie, aikido), a po nich następowało wspólne śniadanie.

Pomimo tego, że lokalizacja była na Starym Mieście w Warszawie taki sposób zorganizowania warsztatu sprawił, że czułem się kompletnie wyrwany z kontekstu codziennych obowiązków i zobowiązań.

Bardzo dobrze, bo obowiązkiem lidera jest dbanie o samego siebie i rozumienie siebie, tak jak obowiązkiem dobrego drwala jest ciągłe ostrzenie piły.

Ten warsztat polecam wszystkim osobom, które chcą przeżyć prawdziwą transformację od osoby działającej na autopilocie w osobę, która potrafi świadomie kierować swoim zachowaniem i żyć autentycznie.

Kliknij poniżej jeśli chcesz wiedzieć więcej

Jeśli Ty też chcesz umieścić artykuł na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

Jak zarządzać Media Relations? (relacja) – Marta Pogorzelska-Nędzi

Podczas kolejnego spotkania Girls Executive Night, zorganizowanego przez Fundację Girls in Tech, uczestnicy mieli okazję wziąć udział w dyskusji, podczas której okazało się, jak duża jest potrzeba wiedzy z zakresu właściwych relacji z mediami, zwłaszcza przy implementacji innowacyjnych projektów.
Tego wieczoru wspólnie z ekspertką z dziedziny strategii Marketingu i PR – Renatą Wozbą poruszany był temat właściwego zarządzania relacjami z mediami i odpowiedniego zarządzania kryzysem. Dzieląc się swoim obszernym doświadczeniem i wiedzą, mogliśmy dowiedzieć się m.in:
  • Jak promować innowacyjne projekty
  • Jak komentować pewne wydarzenia
  • Co to znaczy “2 złote godziny”
  • Jak zainteresować tematem dziennikarzy
  • Jakie są najczęstsze błędy w kontaktach z mediami
  • Jak budować właściwy profil w oparciu o personal branding poza firmą
Od Anny Tryfon-Bojarskiej z firmy SKANSKA dowiedzieliśmy się o tzw. zielonym betonie, z którego powstał chodnik, który potrafi oczyszczać miejskie powietrze i tym samym skutecznie walczyć ze smogiem.
Kamila Kuźniewska z  EdTechHub Accelerator zaprezentowała nowy projekt – Publiczne Innowacje, który spotkał się z dużym zainteresowaniem uczestników z branży technologicznej.
W drugiej części spotkania zorganizowano dyskusję, podczas której uczestniczki mogły podzielić się swoimi doświadczeniami w zarządzaniu mediami, mając na uwadze różnorodne branże, specyficzne produkty i sytuacje kryzysowe.

Na koniec wieczoru Piotr Grządziel trener oraz ekspert personal brandingu, zaprezentował i przekazał uczestnikom kalendarz biznesowy lidera, z inspirującymi cytatami oraz lekcjami dotyczącymi marki osobistej i działań w mediach społecznościowych.
Spotkanie odbyło się w budynku SPARK, a współorganizatorami była firma SKANSKA, Roche oraz EdTech Hub Accelerator.
Fot. skills, Anna Tryfon-Bojarska
Kliknij poniżej jeśli chcesz wiedzieć więcej

Jeśli chcesz, żebyśmy opisali Twoje wydarzenie, to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:
Translate / Übersetze