Skills sp. z o.o.

Jak przeżyć zwolnienie z pracy? – Marta Pogorzelska-Nędzi

Jak przeżyć zwolnienie z pracy?

Spodziewałeś się tego, czy wypowiedzenie spadło na Ciebie nagle i bez ostrzeżenia? Czujesz złość, rezygnację, a może sam fakt jeszcze do Ciebie nie dociera? To normalne – w końcu zwolnienie z pracy to jedna z najbardziej stresujących sytuacji w życiu.

By pomóc Ci przetrwać, przygotowaliśmy kilka rad, dzięki którym opanujesz emocje, spojrzysz trzeźwo na sytuację i przekujesz ją na szansę.

Po pierwsze – głęboki wdech i plan
Kryzys ma swoje etapy – złość i smutek są naturalne, nie trzeba z nimi walczyć. Kiedy jednak minie pierwszy szok, weź kilka głębokich, długich wdechów. Sztuczka ta daje mózgowi sygnał, że zagrożenie minęło i pozwala mu się uspokoić. Kiedy poczujesz się stabilniej, zrób plan. To kolejna sztuczka – pokazuje Twojej głowie, że wszystko jest pod kontrolą.

Co ma być w planie?
Zadania, które chcesz wykonać w ciągu najbliższych trzech, czterech dni. Spacer, gorąca i przyjemna kąpiel, kino, na które nie miałeś czasu od dawna. Nie rzucaj się jeszcze do szukania nowej pracy, wykorzystaj okazję, by dojść do ładu z emocjami i wreszcie zrobić to, co lubisz.

Po drugie – moment na przemyślenia
Zastanów się nad swoją byłą pracą. Czego się nauczyłeś? Jakie obszary umiejętności chciałeś rozwijać? Co nowego
możesz wpisać w CV?
Przypomnij sobie stres, z jakim odbywałeś poprzednią rozmowę o pracę – czy wtedy nie oddałbyś wiele, by móc pochwalić się umiejętnościami i szkoleniami, które masz teraz?

Choć świadomość, że czeka Cię poszukiwanie nowego miejsca zatrudnienia może nie być przyjemna, pamiętaj: na rynek wkraczasz jako osoba z doświadczeniem. Masz w ręce świetne karty, więc nie bój się grać!

Po trzecie – narzuć sobie dyscyplinę
Nie wpadaj w pułapkę wiecznego rozpaczania. Nie pozwól sobie przez tygodnie karmić się złością na byłego szefa. Parę dni odpoczynku wystarczy – po nich czas wrócić do rutyny. Wstawaj rano tak, jak wcześniej, i o ósmej usiądź do przeglądania ofert.
Przygotuj nowe CV, odśwież profile na profesjonalnych portalach. Pytaj znajomych, kontaktuj się z firmami nawet, jeśli aktualnie rekrutacja nie jest prowadzona. Działaj!

Najważniejsze to nie poddać się negatywnemu myśleniu.
Dla kolejnego pracodawcy ze swoimi umiejętnościami jesteś jak wygrana na loterii – pamiętaj o tym i zadbaj, by przyszły szef też się o tym dowiedział!

Fot. Pixabay

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

4 Przykazania dobrego managera – Marta Pogorzelska-Nędzi

 

4 PRZYKAZANIA DOBREGO MANAGERA

To oczywiste, że efektywność menedżerów, związana jest z ich wykształceniem i doświadczeniem, co często potwierdzone jest odpowiednimi certyfikatami.

Jednak do bycia dobrym liderem w środowisku korporacyjnym równie ważne są „miękkie” cechy i kompetencje społeczne, wymagane zwłaszcza od Kierowników, którzy pracują z zespołami, jak i przełożonymi oraz klientami.

Oprócz swojej najważniejszej roli czyli odpowiedzialności za realizację postawionych im celów, muszą umieć odpowiednio pracować z ludźmi.

O czym powinni pamiętać ?

1. Stań się mentorem/coachem dla swojego teamu
Bądź opanowanym i empatycznym profesjonalistą, który zarządza ludźmi ale i potrafi ich słuchać. Nie tylko kiedy sytuacja tego wymaga i jest kryzys, ale i na co dzień. Inspiruj, motywuj, rozmawiaj – w pozytywnej atmosferze. Wtedy zaangażowanie zespołu będzie pojawiało się samoistnie, a wspólna praca wyda się przyjemniejsza.

2. Inwestuj w rozwój swoich ludzi
Ludzie chcą się uczyć, rozwijać, ale często nie mają na to czasu (bo deadliny, ASAPy..). Ułatw im to i wysyłaj na szkolenia. Inwestuj w swoich ludzi, pozwól im być lepszymi, zmieniać się i doskonalić. Młodych ludzi motywuje chęć rozwoju i z pewnością będą bardziej zaangażowani w pracę dla Ciebie i z Tobą, jeśli Ty zadbasz o nich.

3. Ucz się od innych
Jak powiedział Napoleon Hill: ”Nigdy niczyje wykształcenie nie jest zakończone i pełne. Możesz polegać na specjalistycznej wiedzy innych, ale powinieneś również uczyć się ze wszystkich możliwych źródeł”. To świetnie jeśli dbasz o swój zespół, ale nie zapominaj o sobie – Ty też powinieneś podtrzymywać aktualność swojej wiedzy. Świat się szybko zmienia, więc chcąc być dobrym menedżerem, nieustająco ucz się, nie tylko na kursach ale i od swoich współpracowników.

4. Żyj z pasją
“Work-life balance” – dotyczy to Ciebie i Twojego zespołu. Praca w korporacji potrafi być wymagająca, warto więc znaleźć czas dla siebie, znajomych i rodziny. Mieć jakieś hobby, pasję, kiedy możliwe będzie naładowanie akumulatorów i zrównoważenie wysiłku włożonego w pracę.

Jeśli Ty też chcesz umieścić artykuł na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

Jakie są współczesne wyzwania HR? – Marta Pogorzelska-Nędzi

Podczas rozmów z klientami, a konkretnie ze specjalistami i managerami z działów HR, obserwuję, że w ostatnich latach mają do czynienia z nowymi wyzwaniami.

Często mówią o “erze pracownika”, dużej rotacji – problemach w pozyskaniu wartościowych ludzi i utrzymaniu ich w firmie. O nowych formach pracy, innym podejściu do młodych pracowników, wyrównywaniu szans między kobietami, a mężczyznami.

Chcąc iść z duchem czasów, będą musieli przyzwyczajać do zmian i zaakceptować nowe wyzwania, jakie przed nimi stoją:

Elastyczność w cenie

Pracownicy cenią sobie możliwość elastycznych godzin pracy lub zdalną pracę, ze względu na wygodę oraz dlatego, iż pomaga im to w zachowaniu równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym. W ten sposób pracownik jest też mniej przemęczony, daje więc z siebie więcej niż na klasycznym etacie. A do tego czuje, że pracodawca mu ufa i go rozumie, a to procentuje większym zaangażowaniem (również emocjonalnym) w działalność firmy.

Coś więcej niż godne zarobki 

Oczywiście atrakcyjne wynagrodzenie jest kluczowe i nadal przyciąga. Minęły już jednak czasy, kiedy był to najważniejszy czynnik wyboru. Nowi pracownicy pragną przyjaznego miejsca pracy, w którym będą chcieli przebywać pomimo tego, że są zmęczeni i wykonują tam swoje obowiązki.  Dla nich lokalizacja i wyposażenie miejsca pracy ma znaczenie: strefa chill out z miękkimi pufami, bieżnią, kącikiem do gier, taras z widokiem – jest tym, co wpływa na lepsze samopoczucie i relacje w zespole.

Dialog z młodymi

Dla młodych pracowników, którzy dopiero wkraczają na rynek pracy, powinna być ona przede wszystkim pasją. W przypadku Millenialsów trzeba im zapewnić samorozwój, określone cele i.. szczęście. Często słyszy się, że są oni niecierpliwi i nastawieni na otrzymanie szybciej informacji zwrotnej, ale z drugiej strony po prostu chcą być docenieni i właściwie motywowani przez przełożonych.

Kobiecy punkt widzenia

Kobiety i mężczyźni mimo, iż z zasady równi sobie, często mają nieco inną drogę kariery. Nowoczesna, atrakcyjna firma chcąca wspierać młodych i pracujących rodziców, powinna pozwolić im czuć się bezpiecznie i komfortowo w miejscu pracy. Sporym ułatwieniem mogą być np. mini-przedszkola czy opiekunki na terenie firmy czy  wydzielone pokoje dla matek karmiących. Organizacja powinna to zrozumieć i być gotowa, aby po przerwie przyjąć i zapewnić kobiecie dalszy rozwój.

Lista współczesnych wyzwań HR jest zapewne dłuższa i ulega ciągłym  zmianom, którym trzeba sprostać.

fot. pixabay

Jeśli Ty też chcesz umieścić artykuł na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

Jak porozumieć się z pokoleniem X, Y Z w pracy? – Marta Pogorzelska-Nędzi

W dynamicznie rozwijających się firmach nieustannie spotykają się przedstawiciele różnych pokoleń. Ich sposoby postrzegania świata, podejście do problemów czy reakcja na krytykę są diametralnie różne. Wyjaśniamy, co firmie mogą zaoferować przedstawiciele pokoleń X, Y i Z.

Pokolenie X
Urodzeni w latach pomiędzy 1960-84, byli świadkami burzliwych przemian i niepewności czasów PRL. Cechuje ich
pracowitość i szacunek dla autorytetów, nie uciekają od obowiązków i nie idą na skróty. Chcą piąć się po szczeblach kariery, najchętniej w ramach jednej firmy. Ich bogate doświadczenie – zarówno zawodowe, jak i życiowe – często jednak sprawia, że nie są elastyczni i zamiast sięgać po nowe sposoby, wolą opierać się na sprawdzonych metodach. Ich skrupulatność nie idzie w parze z wielozadaniowością.

Pokolenie Y
To osoby urodzone po 1984 roku. Dorastali razem z rozwojem technologii, obserwowali rewolucyjne zmiany na tym polu – dlatego patrzą na świat przez pryzmat ciągłego rozwoju. Stąd chęć do podejmowania wyzwań i sięganie po nowe rozwiązania. Ważniejszy od wynagrodzenia i wysokich stanowisk jest dla nich rozwój, dlatego niechętnie wykonują zadania żmudne i powtarzalne – nuda wyjątkowo nie sprzyja ich produktywności. Pokolenie to nie stroni od wyrażania wątpliwości na głos, co bywa odbierane jako postawa roszczeniowa.

Pokolenie Z
Urodzili się po 1995 roku i niemalże od kołyski mieli pod ręką gadżety. Cechuje ich ogromna łatwość w poruszaniu się w świecie technologii, a także przekonanie, że media służą ułatwianiu życia. Stąd też chętnie wybierają pracę zdalną. Oczekują szkoleń i feedbacku, ponieważ nawet bardziej niż pokoleniu Y zależy im na samorozwoju. Nie odpowiada im wykonywanie zadań niezwiązanych z ich zainteresowaniami, a także takich, których efektów nie mogą dostrzec. Wychodzą z założenia, że jeśli istnieje krótka droga do rozwiązania problemu, nie ma powodu, by korzystać z dłuższej – nawet, jeśli tego oczekuje szef.

Kluczem w porozumieniu się z pokoleniami X, Y i Z jest zignorowanie krzywdzących stereotypów na temat ich roszczeniowości czy niechęci do pracy. Motywująco wpływa na nich możliwość rozwijania swoich umiejętności, więc by  zatrzymać ich w firmie, wystarczy wciąż oferować im wyzwania, a jednocześnie oceniać ich wysiłki i wskazywać, czego jeszcze mogą się nauczyć.

Fot. Pixabay

Jeśli Ty też chcesz umieścić artykuł na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

Jak przeżyć żałobę, pracując w korporacji? – Marta Pogorzelska-Nędzi

Temat trudny, niewygodny, bolesny. Ale prawdziwy, który prędzej czy później, dotknie i nas…

Nie ma jednoznacznej odpowiedzi czy idealnego sposobu, jak najlepiej sobie poradzić ze śmiercią bliskiej osoby.

Zwłaszcza jeśli pracujemy w korporacji, otacza nas tłum ludzi, mamy swoje codzienne obowiązki, a wokół życie toczy się własnym torem. Okres przeżywania żalu i intensywność emocji po stracie, zależy od wielu czynników, m. in. od bliskości relacji, jaka nas z łączyła. Jeżeli strata była wielka, może zakłócić nasze codzienne funkcjonowanie i zmienić się w psychologiczny kryzys.

Jak możemy pomóc osobie przeżywającej stratę?

Jednym z najistotniejszych zadań rodziny, jak i współpracowników oraz przełożonych – jest zaakceptowanie uczuć osoby, która przeżywa żal po stracie, oraz okazywanie jej empatii i troski. Warto też ją zapewnić, że to, co przeżywa jest naturalne i właściwe.

Jak poradzić sobie po stracie, jednocześnie wykonując dawne obowiązki w pracy?
Przede wszystkim dać sobie czas i przyzwolenie na przeżywanie oraz wyrażanie trudnych emocji.
Ciekawym przykładem może być Sheryl Sandberg, jedna z najbardziej wpływowych i najlepiej opłacanych kobiet w amerykańskim biznesie, od 2008 szef operacyjny Facebooka, należąca do grona najważniejszych osób zarządzających tą firmą.
Gdy kilka lat temu nagle straciła męża, co było dla niej było bolesnym ciosem, specjaliści zasugerowali  aby powróciła do pracy już po 10 dniach. Jak twierdzili terapeuci, zaangażowanie w pracę  powinno pomóc w oderwaniu się od myśli o śmierci męża.
I tak się dzieje w wielu przypadkach, dlatego i Sheryl  zrobiła tak, jak je radzono – szybko wróciła do pracy i do obowiązków przy dzieciach. Jednak była w stanie wytrzymać w niej jedynie cztery godziny..

Dla niej była to całkowita porażka, gdyż jak pamięta, w czasie tych kilku godzin była roztrzęsiona i nie mogła się na niczym skupić, a jej organizm dosłownie odmówił posłuszeństwa, kiedy zasnęła na ważnym spotkaniu kierowników.

I wtedy pomyślała, że to być może zbyt wcześnie na powrót do “normalnego życia” i pracy na pełnych obrotach. Od swojego wyrozumiałego szefa – Marka Zukenberga usłyszała, może wrócić do swoich obowiązków, kiedy zechce, kiedy będzie gotowa. Już sam ten gest i świadomość tego, że ma czas na posklejanie złamanego serca i oswojenie się z nową sytuacją, przyniosły jej ulgę.

Zrozumiała też, nie tylko jako wdowa ale również jako liderka pracująca w ogólnoświatowej korporacji  – jak ważny jest okres wyciszenia, bez pracy, przysługujący pracownikom z powodu żałoby i postanowiła go podwoić. Od tamtej pory, gdy ktoś jej podwładnych przechodzi trudny czas w życiu prywatnym, Sheryl pozwala im wrócić do biura, wtedy gdy są na to gotowi.

Jednak  podkreśla również, że wciąż uważa ich za najlepsze osoby na to stanowisko i pamięta aby im mówić, że są potrzebni i wykonują dobrą robotę.

Zrozumiała jak ważne jest zapewnienie pracownika przez pracodawcę, żeby nie poczuł się napiętnowany czy wyobcowany przez tragedię.

Nie każdy ma tak wyrozumiałego szefa i może sobie pozwolić na dojście do siebie w odpowiednim czasie. Ale wszystko trzeba zrozumieć i przeżyć, żeby uczucia te nie wróciły do nas ze zdwojoną siłą, podczas innych kryzysów.

Fot. pixabay

Jeśli Ty też chcesz umieścić artykuł na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

5 zalet kursów przez internet – Marta Pogorzelska-Nędzi


Obecnie coraz bardziej popularne stają się szkolenia przez internet, gdzie poprzez dedykowaną platformę videokonferencyjną, uczestnik “na żywo”, dołącza zdalnie do grupy w sali i również na odległość zdaje egzaminy.
Nie mylmy jednak szkoleń e-learningowych (nagranych, gotowych) z live learningiem, gdzie osoba”idzie” tokiem nauki z grupą stacjonarną, wspólnie utrwala materiał, a trener ma możliwość pracy z wszystkimi uczestnikami i sprawdzania ich postępów w nauce.

Do głównych zalet szkoleń przez internet należą:

1. Oszczędność -2000 zł lub więcej, na przejazdach i noclegach, jakie pojawiają się w przypadku szkolenia stacjonarnego, jeśli uczestnik musi dojechać na kurs z innego miasta lub nawet kraju.

2. Wygoda – możliwość uczestniczenia w szkoleniu z domu czy z firmy, oraz zdawanie oficjalnego egzamin  przed własnym komputerem – bez dodatkowych problemów związanych z dojazdem na szkolenie.

3. Dostępność – jeśli uczestniczymy w kursie przez internet, zdalnie – to na szkoleniu mamy zagwarantowane miejsce,  natomiast w sali szkoleniowej są małe grupy, co ogranicza dostępność wolnych miejsc .

4. Koncentracja  – większość uczestników tego typu szkoleń “zdalnych” twierdzi, że lepiej koncentruje się na procesie nauki, a wiedza łatwiej się przyswaja, bez dodatkowych bodźców i sytuacji, jakie pojawiają się w trakcie kursów stacjonarnych.

5. Nowoczesna i przyjazna technologia– korzystanie z nowatorskich rozwiązań jest obecnie nie tylko niezbędne, ale i modne. Jest dobrze postrzegane, jeśli ktoś jest na czasie i korzysta z tego typu rozwiązań.

Jeśli Ty też chcesz umieścić artykuł na portalu skills.pl to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

Jak zarządzać Media Relations? (relacja) – Marta Pogorzelska-Nędzi

Podczas kolejnego spotkania Girls Executive Night, zorganizowanego przez Fundację Girls in Tech, uczestnicy mieli okazję wziąć udział w dyskusji, podczas której okazało się, jak duża jest potrzeba wiedzy z zakresu właściwych relacji z mediami, zwłaszcza przy implementacji innowacyjnych projektów.
Tego wieczoru wspólnie z ekspertką z dziedziny strategii Marketingu i PR – Renatą Wozbą poruszany był temat właściwego zarządzania relacjami z mediami i odpowiedniego zarządzania kryzysem. Dzieląc się swoim obszernym doświadczeniem i wiedzą, mogliśmy dowiedzieć się m.in:
  • Jak promować innowacyjne projekty
  • Jak komentować pewne wydarzenia
  • Co to znaczy “2 złote godziny”
  • Jak zainteresować tematem dziennikarzy
  • Jakie są najczęstsze błędy w kontaktach z mediami
  • Jak budować właściwy profil w oparciu o personal branding poza firmą
Od Anny Tryfon-Bojarskiej z firmy SKANSKA dowiedzieliśmy się o tzw. zielonym betonie, z którego powstał chodnik, który potrafi oczyszczać miejskie powietrze i tym samym skutecznie walczyć ze smogiem.
Kamila Kuźniewska z  EdTechHub Accelerator zaprezentowała nowy projekt – Publiczne Innowacje, który spotkał się z dużym zainteresowaniem uczestników z branży technologicznej.
W drugiej części spotkania zorganizowano dyskusję, podczas której uczestniczki mogły podzielić się swoimi doświadczeniami w zarządzaniu mediami, mając na uwadze różnorodne branże, specyficzne produkty i sytuacje kryzysowe.

Na koniec wieczoru Piotr Grządziel trener oraz ekspert personal brandingu, zaprezentował i przekazał uczestnikom kalendarz biznesowy lidera, z inspirującymi cytatami oraz lekcjami dotyczącymi marki osobistej i działań w mediach społecznościowych.
Spotkanie odbyło się w budynku SPARK, a współorganizatorami była firma SKANSKA, Roche oraz EdTech Hub Accelerator.
Fot. skills, Anna Tryfon-Bojarska
Kliknij poniżej jeśli chcesz wiedzieć więcej

Jeśli chcesz, żebyśmy opisali Twoje wydarzenie, to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

5 Forum Szefów Sprzedaży – Marta Pogorzelska-Nędzi

5 Forum Szefów Sprzedaży było ogólnopolskim spotkaniem osób odpowiedzialnych za sprzedaż w organizacji. Inspirujące dwa dni pełne prelekcji i debat, dały możliwość zdobycia nowej wiedzy i wymiany doświadczeń.

Podczas konferencji wypełnionej wystąpieniami ekspertów i praktyków mogliśmy poznać wyniki badań środowisk sprzedażowych i odpowiedź m.in. na pytanie: Czy dla naszych klientów z sektora B2B głównym kryterium wyboru oferty jest cena?

Okazuje się, że dla nabywców najistotniejsze jest rzetelne wywiązanie się przez dostawcę z ustaleń i dotrzymanie uzgodnionych terminów realizacji. 

Podczas kongresu mogliśmy się również dowiedzieć:

czego oczekują od sprzedawców współcześni klienci

czego sprzedawcy nie wiedzą o swoich klientach

–  który model pracy zespołu handlowego jest obecnie najbardziej skuteczny

jak rekrutować do swojego zespołu najlepszych sprzedawców i jak nimi zarządzać

jak optymalizować politykę cenową

W kuluarach trwały rozmowy i dyskusje, a tematów było wiele, bardziej lub mniej związanych z zagadnieniem sprzedaży. Kongres ten cechował profesjonalizm, fachowa wiedza i organizacja, co sprzyjało poszerzaniu horyzontów i networkingowi.

Wśród prelegentów wystąpili: Piotr BienMichal Kot, Michał Skurowski, Artur WilkLech Dworaczyński, Malgorzata Warda, Katarzyna LorencDorota Ackermann-Szulgit, Tomasz GordonJustyna Grabkowska, Paweł KowalewskiPiotr Jastrzebski, Grzegorz Furtak, Marcin Rutkowski i Tomasz Kalko. 

Organizatorem 5. Forum Szefów Sprzedaży był dwumiesięcznik “Szef Szprzedaży” oraz Wydawnictwo “Explanator.

https://przedsprzedaz.kongres-sprzedazowy.explanator.pl/

Fot. skills

Jeśli chcesz, żebyśmy opisali Twoje wydarzenie, to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

Jak prowadzić kobiecy biznes na światową skalę – Marta Pogorzelska-Nędzi

 Przedsiębiorczość kobiet – od czego zacząć i jak rozwijać swój biznes, również na rynkach międzynarodowych – tego mogliśmy się dowiedzieć podczas otwartego wykładu “Go Global Women entrepreneurship – start and scale your business”.

Spotkanie rozpoczął gość specjalny – amerykańska businesswoman Dr. hab Sharon T. Freeman, była doradczyni sekretarza handlu, obecnie Prezes i CEO w Gems of Wisdom Consulting Inc. w USA, firmy, która wspomaga rozwój małych i średnich przedsiębiorstw oraz start-upów.

Sharon T. Freeman przedstawiła swoją drogę do sukcesu i udzieliła wartościowych rad dla początkujących przedsiębiorców oraz odpowiedziała na liczne pytania publiczności. Jak podkreśliła, ważnym czynnikiem wpływającym na sukces startupów jest mentor, którego warto mieć, aby móc jak najlepiej zaplanować i rozwijać początkujący biznes.

Pozostałymi prelegentkami były trzy wyjątkowe kobiety: Monika Kania (CEO, założycielka Xchanger.io);  Anna Bywanis (Product Manager Arteïa, Google Startup Mentor) oraz Marta Blocka (dyrektor generalny Perkspotting).

Kliknij poniżej jeśli chcesz wiedzieć więcej

Podczas dyskusji panie podzieliły się swoimi spostrzeżeniami, jak “po życiu w korporacji” udało im się stworzyć własne biznesy i jak najlepiej je rozwijać, również na rynkach międzynarodowych. Mogliśmy się dowiedzieć, że nigdy nie należy się poddawać i że porażki są czymś częstym przy budowaniu własnej firmy, a do tego najwięcej nas uczą. Istotna jest też szersza i przemyślana perspektywa, kiedy decydujemy się na jakiś konkretny kierunek rozwoju. Ważne jest też rozwijanie sieci kontaktów i inspirujące spotkania networkingowe.

Dyskusję aktywnie moderowała Katarzyna Dorsey, współzałożycielka fundacji Wht IF oraz CEO at Yosh.AI

Wydarzenie zostało przygotowane przez Warsaw University of Technology Business School wspólnie z What If Foundation i było objęte patronatem Ambasady Stanów Zjednoczonych w Warszawie.

Fot. red.

Jeśli chcesz, żebyśmy opisali Twoje wydarzenie, to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:

Dziewczyny na traktory! – Marta Pogorzelska-Nędzi

Coraz więcej młodych kobiet wiąże swoją edukację i ścieżkę kariery z dziedzinami „STEM” – Science, Technology, Engineering, Mathematics – kojarzonymi do tej pory raczej z męskim światem.

Świat się zmienia i dziewczyny..„chcą na traktory”! W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby, z ofertą pomocy i wsparcia, powstało w ostatnim czasie wiele ciekawych akcji i organizacji, takich jak: Kosmos dla Dziewczynek, Dziewczyny na Politechniki! Dziewczynka Pełna Mocy; Geek Girls Carrots; Girls in Tech – Poland, Women in Technology.

Moja przygoda z Girls in Tech – Poland zaczęła się od inspirującego spotkania „8 VR meet up. New Technologies in Progress”, zorganizowanego w Warsaw Spire. Zaprosiła mnie na nie nasza Absolwentka – Anna Tryfon-Bojarska (Head of Innovation&Technology Skanska Polska), która była również jedną z prelegentek tego wydarzenia. W programie były poruszane tematy: VR od strony developera, wykorzystanie VR w sztuce audiowizualnej oraz wartość biznesowa i perspektywa rozwoju technologii VR/AR. Bardzo nowocześnie i  naprawdę inspirująco.

Organizacje, takie jak Girls in Tech organizują różnego typu programy, warsztaty i wystąpienia. Zapraszają na nie zarówno firmy technologiczne, autorytety, jak i specjalistów, którzy dzielą się swoim doświadczeniem i wiedzą. Girls in Tech nie tylko zwiększa zdolności technologiczne, ale i przedsiębiorczość wśród młodych kobiet, inspiruje i mobilizuje do działania.

Bardzo się cieszę, gdyż i mnie zaproszono do wystąpienia na jednym z takich meetupów. Już wkrótce będę miała przyjemność współprowadzić takie spotkanie – wspólnie z Eweliną Wińską (Managing Director Girls in Tech Poland; Head of Delivery at Credit Suisse) oraz Tomaszem Nędzi (Lead Trainer; Prezes zarządu w skills sp. z o.o).

Z przyjemnością podzielimy się naszą wiedzą w temacie akredytowanych szkoleń z zakresu zarządzania (m.in. projektami) i odpowiemy na pytania:

– jakie kompetencje można zbudować na wybranych szkoleniach,

– dla jakich stanowisk w planowaniu kariery są one najbardziej wartościowe,

– od czego zacząć myśląc o certyfikacji swoich kompetencji,

– jak wygląda szkolenie i egzamin.

Będziemy przewodnikami zwłaszcza dla osób początkujących, po nieco zawiłym świecie certyfikatów i podpowiemy, jak i w co warto zainwestować, chcąc profesjonalnie się rozwijać m.in w branżach technologicznych .

Kliknij poniżej jeśli chcesz wiedzieć więcej
Fot. Anna Tryfon-Bojarska, Marta Pogorzelska-Nędzi
https://www.facebook.com/Girls-in-Tech-Poland-849965745085021/

Jeśli chcesz, żebyśmy opisali Twoje wydarzenie, to skontaktuj się z nami: portal@skills.pl

Jeśli to lubisz, to podziel się z innymi:
Translate / Übersetze